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Checkliste · Banken & Sparkassen

10 Kontaktgründe, die es nicht geben müsste

Für jeden dieser Gründe gibt es heute gute Self-Service-Lösungen. Trotzdem rufen eure Kunden an. In 15 Minuten seht ihr, wo bei euch Geld liegt.

bis 70 %
der Anrufe in Bank-Contact-Centern gelten als vermeidbar oder digital besser lösbar. Bei PostFinance betreffen 40 Prozent der Anfragen außerhalb der Öffnungszeiten Kartensperren.Quellen: Marktstudien und Praxisberichte aus der Branche, Details am Ende der Checkliste.
  1. 1 · AnkreuzenKönnen eure Kunden das Anliegen heute schon selbst erledigen, ohne anzurufen?
  2. 2 · Anteil eintragenWie viele eurer Anrufe haben diesen Grund? Aus dem Ticketsystem, sonst eine Woche Strichliste im Team.
  3. 3 · RechnenUnten wird aus euren Kreuzen und Anteilen eine Spanne in Euro.
KontaktgrundSo geht es ohne AnrufKönnen eure Kunden das schon selbst erledigen?Anteil an euren Anrufen
JaTeilweiseNein
1 Login, Passwort, TAN-AppIn der App zurücksetzen, TAN-Gerät per Video-Ident wechseln In der App zurücksetzen, TAN-Gerät per Video-Ident wechseln
2 Überweisung, ZahlungsstatusStatus in der App, Benachrichtigung bei Ausführung Status in der App, Benachrichtigung bei Ausführung
3 Adresse, StammdatenSelbst in der App ändern Selbst in der App ändern
4 Kontostand, UmsätzeApp, Voicebot App, Voicebot
5 Karte sperren, ErsatzkarteSperre per App oder Notruf 116 116, Ersatzkarte gleich mitbestellen Sperre per App oder Notruf 116 116, Ersatzkarte gleich mitbestellen
6 Kontoauszüge, DokumentePostfach in der App Postfach in der App
7 Dauerauftrag, Zahlung stoppenIn der App ändern oder löschen In der App ändern oder löschen
8 Kartenlimit, Karte entsperrenSchalter in der App Schalter in der App
9 Gebühren, Buchungen verstehenVerständliches Preisverzeichnis, Erklärung zur einzelnen Buchung Verständliches Preisverzeichnis, Erklärung zur einzelnen Buchung
10 Freistellungsauftrag, KreditFormular in der App, Statusseite zum Kredit Formular in der App, Statusseite zum Kredit

Die Reihenfolge folgt Zahlen aus den USA, dort betreffen rund 28–29 Prozent der Anfragen Login und Passwort. Für Deutschland gibt es keine öffentliche Verteilung der Kontaktgründe. Eure eigenen Zahlen sind deshalb der beste Maßstab.

Euer häufigster Kontaktgrund fehlt? Bringt ihn in den Ergebnis-Check mit, dort rechnen wir ihn mit euren Zahlen.

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Was euch diese Anrufe kosten

Euer KreuzSumme eurer Anteiledavon realistisch verlagerbarvorsichtigoptimistisch
JaSelf-Service gibt es schon %30–40 % % %
Teilweisegibt es, hakt aber %20–30 % % %
Neinmuss erst gebaut werden %10–20 % % %
= Verlagerbarer Anteil an allen Anrufen % %
Keine Anrufzahlen zur Hand? Dann grob mit euren Service-FTE rechnen →
×Verlagerbarer Anteilaus der Tabelle darüberÜber 20 % aller Anrufe? Dann genauer hinschauen: Das ist die Obergrenze, die McKinsey öffentlich für die Senkung des Kontaktvolumens nennt. % bis %
×€
= Euer Hebel pro Jahr

bis €

Kreuzt oben an, tragt Anteile ein und hier Anrufe und Kosten. Eine erste Größenordnung, kein Business Case. Wir rechnen bewusst vorsichtig: Wo es Self-Service schon gibt, zählt ein größerer Teil eurer Anrufe als verlagerbar. Wo er erst gebaut werden muss, zählt ein kleinerer Teil. Was der Aufbau kostet und was er bringt, klären wir in der Hebel-Analyse bei euch vor Ort.

Rechenbeispiel, alle Annahmen offen: 100 Service-FTE × 50.000 € Vollkosten = 5 Mio. € pro Jahr. Bei 720.000 Anrufen im Jahr sind das rund 6,90 € pro Anruf. Angenommen, eure Kreuze verteilen sich so: Ja 20 %, Teilweise 15 %, Nein 10 % der Anrufe. Verlagerbar sind dann vorsichtig 10 % (6 + 3 + 1), optimistisch 14,5 % (8 + 4,5 + 2). Das sind 72.000–104.400 Anrufe, also rund 500.000–720.000 € pro Jahr.

Warum Kunden trotzdem anrufen

  • Nicht zu finden. Der Self-Service existiert, aber Rechnung, Website und Ansage verweisen nicht darauf.
  • Bricht ab. Login vergessen, Formular zu lang, Foto wird nicht erkannt. Am Ende steht der Anruf.
  • Keine Bestätigung. Kunden wissen nicht, ob es geklappt hat, und rufen zur Sicherheit an.
  • Das Team leitet nicht um. Wer am Telefon alles selbst erledigt, bringt Kunden nicht zum Self-Service.

Irgendwo zwischen Anruf und Abrechnung liegt euer Geld.

Wir sagen euch, wo und wie viel. In unnötigen Kontakten, im Gespräch oder im Vertrag mit dem Dienstleister. Oft in allem ein bisschen.

Eine Zahl in Euro. Die drei größten Hebel. Eine Maßnahme für Montag.

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Quellen

  1. Bain & Company, „Bank contact centers: Dial T for transformation“, 2017 („As many as 70% of calls … are avoidable“).
  2. Bain & Company, „Escaping the doom loop in contact center operations“, 2015 (50–70 Prozent).
  3. Hochschule Luzern, Retail-Banking-Blog, „Contact Center, Chatbot und Co.: Wie PostFinance Kundenanfragen lenkt“, 04/2022.
  4. Finn AI 2020, MeasuringU 2018 (Login und Passwort rund 28–29 Prozent, USA).
  5. Rechenbeispiel und Annahmen: DStratiCX. Obergrenze 20 % für vermeidbares Kontaktvolumen nach öffentlichen Angaben von McKinsey.
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